当前农业已成为国际竞争的热点,而种子居于农业生产链条的最上端,是农业生产中最基本、最重要的生产资料,在农业发展中具有举足轻重的作用,受到各国政府的高度重视。本文在对我国种业的发展阶段、外部环境、产业环境作出分析的基础上,运用战略研究和管理的基本理论和工具,提出荃银种业股份有限公司要以现有的资源和能力为基础,选择和实施专业化发展战略,并提出了相应的实施方案和战略风险管理方法。文章中战略分析不仅对荃银种业具有较强的适应性,而且对国内其他种业公司也具有借鉴意义。本论文由七个部分组成：第一部分为绪论,简要介绍了选题背景和意义、逻辑框架和研究方法,以及可能的新意与不足；第二部分为基本概念与理论综述。介绍了中国种业、发展战略及专业化发展战略等概念,对国内外发展战略理论做了回顾和梳理；第三部分为战略环境分析。运用PESTEL分析模型对我国种业宏观环境进行分析,并通过对我国种业的价值链分析、产业生命周期分析、终端用户特征分析、波特五力模型分析、战略组群分析等透视了我国种业的产业环境；第四部分为资源和能力分析；第五部分在外部环境分析和内部条件分析的基础上,运用SWOT分析、成功关键因素分析,确定荃银种业专业化发展战略的选择；第六部分主要对战略实施要素进行分析探讨；第七部分提出了进一步研究方向。本文可能的新意在于：一是对我国种业的产业生命周期作了分析,并识别出在产业竞争环境中对种业企业的影响因素；二是针对一个特定种业公司,系统地使用VRIO分析框架,识别出其独特资源和核心能力；三是以全面系统的分析支持了荃银种业专业化发展战略定位,同时,本文还就荃银种业如何实施专业化发展战略提出了一些可行的建议。可能的不足在于,由于专业化与多元化虽是企业在发展策略上的两种不同选择。但他们之间并不是非此即彼的关系,很难画出一个清晰的界限,本文对荃银种业专业化发展战略的归纳可能存在不够尽善之处。