随着我国全面深化改革的推进,企业在面对外部众多压力时需要站在战略发展的角度审视自身发展,切实关注企业战略的执行和评价,为其找到一种科学合理的战略实施和评价方法。与此同时,众多企业的财务报告分析方法逐渐发生改变,现有的财务报告分析已经越来越不适用于现代企业的经营管理,特别是战略管理。因此需要将战略与财务分析相结合,从战略视角对财务报告进行分析。本文的案例研究对象是S省G天然气公司,该公司在近几年该省实行“气化S省”的政策背景下,G天然气公司顺应时代发展,实施纵向一体化的发展战略,企业进入发展阶段。但是由于气源紧张和气价调节等因素的综合作用下,G天然气公司的利润连年下降,甚至为负数,而仅仅通过现有的财务报告分析不能完全展示企业目前的财务状况和战略实施情况。因此,本文从战略视角对G天然气公司进行财务报告分析,希望对G天然气公司现有财务报告分析做出补充,更加完善企业的财务报告分析体系,帮助G天然气公司加强战略管理,提高其战略决策的科学性和合理性。基于以上的研究背景,本文首先通过对战略管理和财务报告分析的理论研究和文献梳理,为战略视角的财务报告分析做出了理论铺垫。然后从G天然气公司发展现状出发,本文深度剖析了G天然气公司目前战略实施不到位的原因之一是未能将财务报告分析和战略相融合,现有财务报告分析存在一定的局限性,未能高效地做好G天然气公司战略的实施评价,由此指出从战略视角的财务报告分析的适应性。通过对G天然气公司现有战略选择进行分析后,本文从公司总体战略、竞争战略和财务战略三方面对公司进行财务报告分析,对其战略执行进行评价,同时将其于现有的财务报告分析进行了对比,得出战略视角的财务报告分析的优势,鼓励企业将战略与财务报告相融合,使其成为G天然气公司战略管理的有力工具,帮助G天然气公司摆脱发展困境,实现高速可持续发展。