自2012年以来,国内外经济形势发生了巨大变化,我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,国企深化改革进入新时代。2013年十八届三中全会提出“混合所有制改革”应以市场化资源配置效率为目标,促进国企经营体制机制转变,从而有效提升国有资本运营配置效率,实现国有资本功能放大、影响力提升效果,带动我国各行各业转型升级和经济发展。截至2018年,国家发改委推动实施国企“混改”试点累计达到50家;2019年,进一步推动100家国企混改,同时,国资委将推动2-3家央企集团层面实施“混改”,“混改”的力度和深度将持续加强。本文采用案例研究的方法,以国有企业东方航空为主体,引入民间资本均瑶集团及旗下吉祥航空,采用交叉持股的方式推进东航改革,为国企东方航空注入民营资本的活水。本文先介绍外部经济环境形势以及国内航空行业的发展,然后分析东方航空进行国企混改的动因以及对战略投资者的选择标准,结合公司本身的经营状况以及未来的发展战略提出对标的物的选择标准要求;其次分析混改后对主体公司组织结构的变化以及财务绩效的变化,包括公司的偿债能力、运营能力、盈利能力和现金流等财务指标分析。同时采用经济增加值EVA指标来分析混改前后的实际利润情况,建立经济增加值的模型对东方航空引入民营资本均瑶集团及旗下吉祥航空的财务绩效进行分析,计算一些比率指标更直观的对比分析看出双方混改所带来的实际财务影响。通过混改后财务指标数据分析得出:在新经济形势下东方航空与民营资本均瑶集团及旗下吉祥航空的混合所有制改革对持续深化国企混合所有制改革起到了示范作用。