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随着改革的深化，为了在市场环境中能够生存和发展，煤炭行业必须不断提升自身的竞争能力。中国正式加入世贸组织，国际大型煤炭企业集团必然会进军中国煤炭市场，而我国煤炭企业存在着管理差、规模小、资金少、服务差等方面的劣势，缺乏竞争力，目前大量的国有重点煤矿正处于转制过程中，企业制度还不健全，与市场要求不相适应，这是我国煤炭企业共同面对的挑战，现代煤炭企业必须适应这种挑战。本文以一个国有重点煤矿变革为例，对国有重点煤矿的改革模式进行了研究，针对煤矿变革具体实施过程中出现的一些问题进行了剖析，提出了一些解决的办法和建议。煤炭行业作为国民经济的一个重要组成部分，其效益的高低直接影响着国民经济的发展。通过管理变革来提高煤炭行业的竞争力和效益，是本文的目的。