船舶工业是为水上交通、海洋开发及国防建设提供技术装备的现代综合性和战略性产业,是国家发展高端装备制造业的重要组成部分,是国家实施海洋强国战略的基础和重要支撑[35]。国际金融危机爆发以来,在政策引导和市场倒逼下,我国船舶工业全行业加快调整转型步伐,特别是从20]3年以来,随着国际船市的持续低迷,造船企业着力优化产业和产品结构,加强科技创新能力建设,加快企业兼并重组,打造优强企业。在此背景下,造船企业该如何平抑船舶行业发展的周期性风险,选择何种发展战略进行转型升级就显得尤为重要。多元化战略成为企业在不确定市场环境中生存和持续发展的必经之路。本文研究对象渤海船舶重工有限责任公司(简称"渤船重工")是国内大型的船舶重工制造企业,经过近20年的民船业务发展,企业核心竞争力不断增强,民船业务成为公司的支柱产业,海洋工程、冶金设备、核电装备、钢结构加工和水电装备属于零散的、单一化的发展模式,并未形成规模,属于初级阶段的多元化发展,多元化业务需要归核和梳理,选择适合企业发展的多元化发展战略类型。本文主要以战略管理理论、多元化战略理论等为研究基础,采用文献研究法、现场调研法、理论分析法等多种研究方法,综合运用PEST、"五力"模型对企业宏观环境和行业环境进行分析,明确企业外部威胁和机会,用资源能力理论和价值链理论分析企业内部环境,明确企业的内部优势和劣势以及产业竞争优势。运用战略分析工具SWOT矩阵和波士顿矩阵,制定企业发展战略框架,使企业的战略与其所处环境和能力相匹配,找到一条适合企业转型升级的多元化发展道路,即"横向多元、纵向专业"的相关多元化发展战略。最后提出企业战略目标、战略阶段选择和产业、产品发展定位,并从多层次人才队伍建设、组织结构升级、企业文化支持和企业资源整合等四方面对企业实施相关多元化战略提供措施保障。