随着全球经济一体化的不断深入,企业间竞争的不断加剧,中国的企业如何在这种新的竞争态势下取得优势,是当前亟待研究的重要课题。在所有经济相关的问题中,激励问题是其中的一个核心问题。高级管理人员作为企业重要的人力资本要素投入者,其努力程度和经营才能是驱动公司绩效的关键因素,因而高级管理人员的激励是激励问题中的重中之重。　　 本文立足于委托-代理理论、人力资本理论、企业管理激励理论和EVA理论,针对公司高级管理人员的薪酬激励的现状和现有的薪酬激励制度进行了分析,在此基础上根据企业发展的各个周期的不同特点,结合企业高级管理人员的特殊性及其需求,并将EVA指标融入薪酬激励体系中,最终构建了基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系。该薪酬激励体系主要包括基于EVA的年薪制方案和基于EVA的虚拟股票期权方案。论文重点分析了基于EVA年薪制方案中的EVA奖金方案和EVA虚拟股票期权方案的构建过程。同时论文选取TL公司为实证案例,根据公司2007—2009年的相关财务数据,对本文构建的基于EVA的企业高级管理人员薪酬激励体系在企业实际应用的可行性进行了验证。期望通过本文的研究,能够为国内企业在设计高级管理人员短期和中长期薪酬激励方案时提供借鉴作用。