在市场经济条件下,竞争的特点已由质量、价格等传统因素转变为生产技术,而新产品、新技术的竞争将成为企业在市场竞争中赢得市场的一个极关键的因素。在面对市场竞争中不断出现的竞争对手以及客户不断提高的诉求,促使我们企业就要在生产流程上进行不断的完善,在生产效率和质量上进一步提高,为适应行业发展的趋势,并通过技术进步既能实现产品结构的高端化又能保持自己的竞争实力。同样道理,六○九电缆有限公司对外要应对国内外竞争对手的挑战,对内要提升企业的核心竞争力,都需要建立一个完善优质的销售业务流程、企业生产任务管控流程以及车间任务管控流程及车间信息化管理系统。通过提高公司各部门资源的合理配置,以及对各生产部门的工作职责的完善,完善并优化生产计划的合理性和生产任务的可控性,是提高生产管理与运行效率的关键所在。同时,这一举措也确保了公司产品的品牌优势,在激烈的市场竞争中独占鳌头。本文针对六○九电缆有限公司的电缆生产任务流程展开研究,针对六○九公司电缆产品结构特点、承接生产任务特点——小批量、多批次,生产工艺流程特点——工序较少,生产设备特点——较为陈旧且布局不合理,根据以上特点在这里我们运用各种理论原理,如运筹学、流程管理学、质量统计、数据统计分析等原理,从公司的整体生产管控流程的角度出发,对公司销售流程、公司部门间生产管控流程以及生产事业部等几方面的流程存在的问题逐一进行了分析,依据分析结果对公司这几方面的流程提出了具体的优化方案,并对该流程过程中应注意事项及工作职责进行了了一些简要介绍。在研究过程中,根据作者的实际工作经验以及所学理论,理论联系实际,运用了定性分析以及定量计算的方法,力求做到出具方案的实用、可操作,简洁、顺畅