面对日益强劲的清洁能源需求，根据两会的政府工作报告，核电站将迎来新一波的快速发展势头。面对越来越多投入电力市场的核电站，要尽快达到安全稳定经济运行的运营目标，尽量避免或减少日常期间机组设备的检修，延长日常机组的发电时间，增加企业的盈利，需要高质量的大修管理来支撑。本文在研究国内外相关质量管理理论的基础上，对核电站的质量管理相关理论进行概述，以大亚湾核电基地换料大修质量管理为实践例证，阐述核电企业如何将质量管理理论应用在换料大修质量管理领域，通过描述当前DNMC换料大修质量管理工作的现状情况，比对大亚湾核电基地机组与WANO、中核等同行大修质量相关的运营指标，说明当前核电站换料大修质量管理所遇到问题及不足，并对大修质量相关的缺陷进行了具体的原因分析。针对换料大修的问题，结合笔者从事多次的大修质量管理实践，探讨核电企业如何建立和实施换料大修质量管理体系。以DNMC为例，根据换料大修的流程控制，将换料大修质量管控划分为三个阶段，即大修准备、大修实施、大修总结与反馈阶段，明确各阶段质量管控的关键工作。最后根据目前核电站换料大修的新形势和实际操作情况，提出相关的优化意见，部分已经得到实施和验证，取得一定的良好效果。对如何正确解决核电站换料大修质量问题，摸索出核电站换料大修质量管理的成功套路，建立一种合适的大修质量管理体系，本文所阐述的质量控制方法和改进建议对同行电站有一定的可操作性和借鉴意义，能为核电企业进一步改进大修质量和提升业绩提供新的思路和方法。