多元化经营一直是学术界关注的热点,相关学科的学者纷纷从各自的角度对多元化进行研究,但是关于多元化经营能否提升企业价值尚未达成共识。在实务中,企业发展到一定程度时,经常会面临专业化经营还是多元化经营的抉择。由于市场竞争的日益激烈,我国很多企业选择了多元化经营,但大部分未实现预期的目标。相比之下,西方发达国家的企业在经历多元化发展热潮之后,现在纷纷剥离不相关业务,重新回归主业。面对中西方企业多元化经营现状的差异,结合实际所处环境、研究我国企业的多元化经营问题已经成为一种迫切的需要。本文在多元化理论分析和实证研究文献回顾的基础上,以我国白酒行业的典型企业——G公司为研究对象,以G公司的多元化发展为主线,运用财务分析工具评价其多元化经营业绩,总结其多元化发展的问题,并针对发现问题和未来的发展提出意见建议。全文共分为五个部分。第一部分为引言部分,主要介绍本文的研究背景、研究意义和研究方法,回顾和总结国内外学者的主要研究观点。第二部分为多元化相关概念和理论,主要介绍了多元化的基本概念、经营效应以及经营绩效的衡量方法。第三部分是G公司多元化经营现状分析,主要对其多元化类型、历程、动因和绩效进行详细分析。在多元化经营绩效分析部分,主要采用财务指标分析法,从盈利能力、运营能力、财务风险、收益风险四个维度综合反映G公司的多元化经营绩效,并总结G公司多元化经营过程中存在的问题。第四部分在前文的分析基础上,针对发现的问题提出相应的改善建议,并结合G公司多元化经营现状和所处外部环境进行SWOT组合分析,提出其未来的发展建议。第五部分概括了研究结论与启示,并展望未来的研究方向。本文选取典型的酒类企业——G公司为研究对象,结合多元化相关理论和财务分析工具,较为全面地阐明了G公司的多元化经营现状。相对于现有的多元化经营研究文献而言,本文采用案例研究方法,使得研究更加深入和细致,有助于理解现实中我国企业多元化选择的动因及经济后果相关问题。