随着我国经济的不断发展与完善,施工企业之间的竞争也在不断加强,与过去靠国家指令直接指导施工不同,企业想要获得较为丰厚的利润回报的难度不断加大。在这样的背景下,施工企业想要获得未来的持续发展,保持自身优势,就必须在完成既定的工程项目并使得工程项目符合建设质量标准的情况下,利用管理手段来降低施工项目成本,以达到提高企业的收益的目的。责任成本管理即将成本管理与责任管理联系在一起,并有机结合,体现的是全员、全过程、全环节和全方位的管理过程。作为一种较为先进的管理方法,责任成本管理可以对施工项目在施工过程中可能出现的有关成本管理的问题起到预防作用。目前,施工企业已非常重视责任成本的管理,并不断应用与实际施工项目中。本文的研究目的在于将责任成本管理相关理论运用于施工企业对于施工项目的管理实践中,不断通过实践来推进责任成本管理的科学与高效化进程,使其不断处于发展与进步当中。首先,对施工项目责任成本的有关概念和分类做了阐述,分析了施工项目责任成本管理的基本原则、基本原理、基本制度以及流程,并讨论了责任成本管理的主要内容,以及如何构建施工项目责任成本管理体系。其次,就我国施工项目责任成本管理现状中所存在的具体问题作了分析与讨论,同时根据已分析出的问题提出改进对策和方法。在具体策略的分析中指出为了能够使得责任成本管理得到有效实施,就必须转变成本管理理念,加强成本管理的基础工作、施工项目责任成本管理体系的建立更加完善、加强责任成本预算的动态控制机制以及加强企业文化建设。再次,结合T公司C11标段高速公路工程的实际案例,分析和讨论了施工项目责任成本管理的具体实施过程,并评价了最终施工项目中责任成本管理的实施效果。最后,对研究结论进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义。