科学、合理的业主项目管理方法，对提高电网建设项目的工程质量、保证建设工期、降低工程造价起着决定性的作用。近年来，随着改革开放的进一步深入，我国电网工程业主们通过学习国外先进的项目管理经验，不断总结和改进我国的项目管理方法，极大地促进了我国电网建设业主项目管理水平的发展，加快了我国与国际惯例接轨的步伐，提高了我国电网建设项目管理者的综合素质。但我国现阶段电网建设业主项目管理水平和国外先进水平比还存在很大的差距。如何尽快缩小这个差距，使我国电网建设业主项目管理的做法符合国际惯例，保证我国电网建设项目更加合理的实施，成为我国电网建设项目管理者共同关注的一个焦点问题。 本论文结合作者的工作实践，从业主项目管理的视角，针对我国电网建设业主项目管理过程中存在的缺陷及其产生的原因进行深入剖析，认为我国电网建设业主项目管理存在项目管理政企不分、管理模式单一、招投标运作不规范、成本控制粗放、项目投融资体制不健全现象。通过这些表现形式，作者采用实践论证、国内外比较及案例分析的方法，深入揭示了我国电网建设项目业主管理中存在的问题及其原因，提出了符合我国实际的对策。 首先应该是营造良好的外部制度环境，当务之急是切实推行电力体制改革，只有切断项目有关单位之间的“近亲”关系，才能真正依照市场机制进行有效的管理。其次，各个项目的业主单位应该明晰其自身的管理内容，也即其自身的责任与权利。再次，必须强化过程管理，这也是目前我国电网建设业主项目管理中的薄弱环节。过程管理包括几个主要环节，每个环节又包括诸多细节，正是这些细节的有机融合构成了整个项目的管理过程。本文选择关键的环节进行了分析。最后，结合我国实际，提出了还应该提高项目管理人的素质和推行科学管理手段。