企业人力资源管理作为现代企业管理理论研究中不可或缺的重要一环,其体系科学与否直接影响企业运营的效率。实践中各类企业因特质不同,对人力资源管理的侧重及需求存在着较大的差异。在系统性应用既有人力资源管理研究成果同时,更需要结合行业实际,有针对,相匹配地细化,优化人力资源管理模式。本文结合文献分析法、问卷调查法、定性与定量分析法等写作方法,基于人力资源管理理论,以ZTA设计企业作为实际案例展开分析,思考ZTA设计企业人力资源管理的现状及ZTA设计企业人力资源管理体系的优化。本文首先对ZTA设计企业概况、员工结构现状及企业环境进行总结,其次,通过问卷调查法探究出ZTA设计企业人力资源管理中存在的问题,最后结合具体的问题针对性的提出了ZTA设计企业人力资源管理的优化措施。本文研究发现,作为一家设计类企业,ZTA设计企业的员工结构并不合理,无论是员工配置、员工学历、员工经验、员工年龄还是员工岗位比例都存在着较大的可改善空间,现行人力资源管理模式与ZTA设计企业未来的发展目标不匹配,与此同时,ZTA设计企业所面临的行业竞争日益严峻,对人力资源管理体系进行优化,从而实现管理效率转化为企业效益已迫在眉睫。本文的问卷调查结果显示,ZTA设计企业人力资源管理中主要存在缺乏科学的人力资源管理理念、培训缺乏针对性、薪酬制度不合理及绩效考核有待改进四点问题。针对具体问题,本文从构建科学的管理体系、优化员工培训体系、健全薪酬激励体系和完善绩效考核管理制度四个角度提出了ZTA设计企业人力资源管理的优化措施。希望本文的研究丰富我国人力资源管理理论研究,同时也为ZTA设计企业人力资源管理体系的优化起到一定的实际帮助作用。