在激烈的市场竞争中,并购已经成为企业迅速扩张、实现跳跃式发展的重要途径。伴随着全球第五次并购浪潮的到来,并购的目的不再是获得投机性收益,而是谋求并购所带来的协同效应和企业核心竞争能力的增强,一个新的名词——“战略并购”成为了这次并购浪潮的主要特征。许多企业不再盲目追求多元化经营,开始意识到只有塑造企业的核心竞争能力才能赢得长期竞争优势,于是越来越多的企业开始回归到主流业务上来,并将并购与企业核心竞争能力的构建紧密结合起来。基于核心竞争力的角度实施的战略性并购,不但能够为企业的发展提供新的空间,而且还能够有效的把握住目前国内、国际经济格局变动所带来的发展契机。因此,基于核心竞争力的角度对企业战略并购进行研究具有重要的理论意义与实践意义。 本文从战略并购的相关概念入手,首先对并购理论、战略并购理论以及核心竞争力理论进行了总结与分析,对核心竞争力与战略并购的关系进行了分析与阐述,了解国内外对理论与实践的研究成果;然后根据战略并购的实施流程,分别对战略并购目标企业的选择、目标企业价值评估、战略并购的支付方式与融资方式的选择、战略并购的成本与风险、战略并购整合的内容与方法进行了分析,最后通过艾默生并购安圣电气公司的案例,对战略并购的实际操作进行了具体的分析。