随着行业发展，招标企业竞争越来越激烈，人作为生产力第一要素在企业中发挥着愈来愈重要的作用。物力和财力资源对于一个企业都是有限的，但人力资源却是无限的，需要企业用心去挖掘。本论文对ZL招标公司开展员工培训过程、方式、方法及在培训中遇到的各种情况进行了客观描述，结合企业员工培训相关理论，找出了培训中出现的各层对员工培训认识不足、培训需求分析不足、培训计划不合理、培训形式单一、针对性不强，以及培训缺乏有效控制和激励措施，评估体系不健全等方面实际等问题及成因，这些问题对公司优化员工结构，提升人员素质，提高企业绩效等都产生了不利影响，更给企业战略目标的实现带来了阻隔。文论本通过ISD培训系统、培训需求分析三要素模式、培训计划与组织实施理论、柯氏培训效果评估模式等经典理论模型，针对该公司在培训中出现的问题提出了包含完善培训流程、建立需求分析系统、制定合理培训计划、建立培训效果评估机制、完善激励制度及控制机制等方面的建议。