企业信息系统的建设，其目的是引入先进的管理思想和改进企业的管理手段。烟台鲁宝钢管有限责任公司(以下简称鲁宝)的设备系统建成后将从目前的手工点检计划、手工检修计划管理、手工合同报支优化为系统自动排程点检计划管理、系统生成周期性检修计划项目、线上合同实时财务报支和线上实时查询，维修成本发生实绩，从而提高日点检计划准确率，避免漏检和过维修，加快合同报支流程，使维修成本核算真实、准确、高效。鲁宝自2004年5月以来，全面引入了宝钢股份公司先进的现代化管理模式。近年来，为优化完善设备管理方式，提高设备管理水平，公司提出了设备管理技术推广和设备管理信息化需求。本文希望通过设备管理信息系统的应用为契机，引进宝钢先进的设备管理模式，建立一个全公司统一的设备管理平台，以计算机网络为基础，实现一体的内部数据采集、传输与处理，为决策层和管理层快速、准确地提供必要信息。首先，针对鲁宝设备管理的现状，分析了鲁宝设备的状态管理、检修管理、维修成本管理、技术管理、TPM管理等对信息化的需求，提出了鲁宝设备管理信息系统的设计目标和设计原则。其次，详细介绍了设备信息系统在鲁宝的发展历程，以及在鲁宝新一轮的发展战略中，如何正确把握设备管理信息系统的应用方向，如何保证设备管理信息系统与其它系统达到完美的结合等问题做了一一解答。第三，以鲁宝设备管理信息系统的应用为例，对鲁宝现行的设备管理模式进行了深入的剖析，找出了影响鲁宝设备管理发展的一些关键因素，并提出相应的改进措施。最后，对系统设计方案及系统设计内容进行了描述。对设备管理信息系统实施方案、技术支撑、风险与对策进行了描述，并对该信息系统实施后的效益进行了分析和预测。