随着社会发展加快和我国固定资产投资的持续增长，越来越多的工程项目以项目群的形态出现，原有单项目的进度管理理论及技术在此背景下存在越来越明显不足，迫切需要建立针对于工程项目群的进度控制管理模式。本文通过构建适用于广东化建当前现状的工程项目群进度控制模式及措施，寻求提高公司的经营绩效和核心竞争力，争取做出有助于丰富工程项目群进度管理理论有益探索。本文以作者所在的广东化建为研究对象，对如何应用关键链技术解决该公司面临的工程项目群环境下施工进度控制问题进行了系统化探索。首先，介绍了工程项目群的定义、分类、进度控制、约束理论及关键链理论的核心部分理论。其次，分析了广东化建生产经营模式、管理特点及进度控制冲突问题。再次，通过构建工程项目群协调计划体系，以此丰富完善了项目群管理的三层组织结构，详细设计了项目群进度计划编制流程。最后，作者以从该建筑公司下辖的南沙油库二期项目中抽离出的两个代表性项目为例，组建了一个由两个项目组成的项目群环境，并将上述研究成果应用到该模拟项目群环境，进行了实证分析,从而实现项目成效目标。本文的研究方法主要是：一是理论分析，从理论上分析项目群管理的定义、约束理论及关键链理论基础；二是调查问卷和深度访谈，设计调查问卷，并访问一些该建筑业公司的内部公司及项目管理人员，探求影响进度的因素所在。三是定性分析与定量研究相结合，在论文的研究过程中，主要的模式是首先对问题进行定性分析，探求问题的本质，然后通过定量的方法进行求证。由于关键链理论在工程项目群领域尚属于较新的管理理论，本文所做的应用研究仅为结合作者所在建筑公司的公司管理现状及工程项目管理特点，从石油化工工程这一特定领域的情形，实际验证其可行性，达到了一定进度控制效果，提升了公司工程履约能力，因此具有一定的实用性及参考价值。