中国改革30多年来各行各业快速发展,尤其是建筑产品制造业发展更为迅速。但是,由于进入门槛低,建筑产品制造业在发展放缓时出现明显的产能过剩现象。同时,由于产品技术层次和质量均处于较低水准,在国际竞争的新环境下,跟发达国家的企业比,处于低档次、低价格的竞争位置。为提高产品竞争力,许多专家和学者都投入了大量的精力研究产品研发战略,提出了产品竞争的博弈理论、产品战略规划和实施办法。国内外学者的这些研究使产品研发战略涵盖更全面的内容,具有很强的指导性,为建筑产品制造业产品研发战略的优化研究提供了思路,奠定了基础。尤其是集成产品开发理论在IBM得到使用验证,在华为公司得到更完善的发展,使得相关理论也得到验证。这些产品研发的研究适用于不同的行业和企业,但是这些理论、产品战略规划和实施办法需要根据企业产品特点进行调整,不能完全照搬。本文以HD公司为例,提供符合HD公司目前需要的产品研发战略,以集成产品开发理论为基础,提出确定明确的产品研发战略目标,树立集成产品研发战略思想,构建有效的产品研发战略平台的优化策略。从技术竞争地位优劣、市场竞争地位优劣两个维度的四个象限位置的竞争博弈情况,来研究产品研发战略的有效实施办法,解决各类现有问题,使HD公司能够更加有效地开展产品创新工作。本文优化方法主要解决:产品研发战略与企业战略以及市场偏离问题。产品研发战略的选择及调整与自身所处技术地位、市场地位的适配度问题。产品研发战略执行过程中效率低、浪费大、士气低等问题。以增强企业产品研发效果,提高产品研发的效率,从而提高企业的竞争力。