青岛铸造机械集团公司(以下简称青铸)是以青岛铸造机械厂为主体组建的集科研、生产、经营于一体的国有中型一级企业,是铸造机械行业中历史最早、技术力量最为雄厚的企业,并且最早通过 ISO9001 质量体系认证。由于历史原因和现实不利因素,青铸在战略运营方面遇到一些困难,主要包括:市场份额持续下降,技术设计人员不断流失,生产资金不足,业务周期、生产成本和质量得不到控制,薪酬分配体系陈旧,员工积极性不高等。为了从根本上解决上述问题,提高效益,青铸从 2004 年开始推进管理变革。本文主要对青铸管理变革的一系列举措进行论述,主要包括:组织结构调整、流程调整与项目管理、薪酬调整。在组织结构调整中,通过重建各部门职能,使核心业务流程中的部门职责明晰,并且集中和加强了人力资源与财务两部门的职能,从而加强了对各部门的控制。在流程调整与项目管理中,通过对原先流程的分析,重新设计了其中严重影响业务周期、生产质量和成本的环节,并在新流程的基础上推行项目管理,提高核心业务流程的效率。在薪酬分配改革中,为了提高员工的积极性,改变了过去员工收入固定和平均的现象,提高了销售、技术等核心部门和中层管理人员的收入水平,拉开了收入差距,并增加了和企业效益挂钩的浮动工资,使公司上下开始重视效益。经过上述改革,青铸的管理效率逐渐提高,今后还将进一步推进更深入的改革措施。