随着全球竞争的不断加剧,企业之间的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争。在新的环境下,现代物流的功能已经远远超越了传统的仓储、运输功能,而逐渐扩展到整个供应链领域,因此对企业物流能力的研究也应扩展到供应链层面。有效的物流管理,不仅能够帮助企业扩张市场、提高客户服务水平,还能够降低系统成本,成为“第三利润源泉”。而基于供应链的物流管理,还能通过供应链物流能力整合,使企业物流变得更加有效。本文以LG中国手机工厂为例,采用定量分析和定性分析相结合的方法,通过对供应链物流能力及构成要素的研究,找到供应链物流能力整合的方法,并对整合的有效性进行评价,切实有效的帮助供应链企业优化其物流能力。首先本文讨论了选题动因及研究意义,研究方法及技术路线以及文章的基本框架,并进行了国内外的文献检索,从基于企业层面的物流能力研究和基于供应链层面的物流能力研究两方面总结前人的研究成果。在此基础上,对物流能力、供应链物流能力的概念进行界定,并探讨了物流能力和供应链物流能力的构成要素。其次本文探讨了供应链物流能力整合的概念及整合方法。在界定了供应链物流能力整合的概念后,提出了物流能力整合的方法——3C方法(Cancel Change Collaborate), Cancel即对供应链物流横向、纵向节点重合部分的作业范围、作业要素进行必要的删除,Change是指变更现有的物流要素的应用模式和作业方法,Collaborate即构建软要素和硬要素以及整个供应链的融合机制。最后本文在分析LG手机中国工厂定位以及LG手机中国工厂供应链物流优势及劣势的基础上,提出了LG手机中国工厂供应链物流能力整合的方法及有效性评价体系,主要应用3C方法,从供应链供给物流能力和供应链分销物流能力两方面进行探讨。