随着信息化和全球化浪潮的到来,世界经济正在向以知识为基础的经济转移,人类社会进入了知识经济时代。知识经济是以知识的生产、分配和使用为基础的经济。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有物质、资本和员工的多少,而在于知识的拥有和创新能力,在于知识的管理和开发。随着知识经济的形成和发展,需要有与之相适应的管理模式、管理理论和组织形式。作为经济社会的基本细胞和经济主体的企业,处于挑战新时代的前沿,必须率先转变传统的管理观念和模式,建立适应新时期要求的企业形式—知识型企业,实施适应知识型企业发展的管理模式——知识管理。化工工程公司EPC模式就是指化工工程公司作为项目总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工(Engineering, Procurement, Construction)等全过程服务,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,向业主交付具备使用条件的工程。化工工程公司是典型的知识型企业,知识是企业的立足之本,服务之源,核心利润源,所以研究和实践知识管理对化工工程公司至关重要。目前,知识管理的理念认知和实践应用在中国刚刚起步,我国现在大部分企业知识管理水平还非常低下,在管理上存在许多问题,而且国内关于工程项目邻域中的知识管理研究还比较少,EPC项目模式下的知识管理研究还无涉及,本文的研究具有一定的创新性和现实意义。本文在论述知识管理内涵、知识管理工具与技术的基础上,通过研究和分析化工工程公司的特点和实施知识管理的影响因素,得出了在化工工程公司EPC总包项目中实施知识管理的途径和方法。从知识管理组织结构设计、知识仓库和知识地图构建、知识管理文化培育和知识管理激励机制设计四个方面构建EPC总包项目模式下的知识管理体系。本文的研究将为化工工程公司提高企业竞争力和经济效益提供了很好的依据和参考。