近年来,伴随着工程项目规模扩大化,生产装置多样化,地区环境等因素的复杂化,以及国外企业不断进驻国内市场,石化企业间的竞争越来越激烈,对工程设计工作的要求也越来越严。做好工程设计工作关乎国家能源安全、石化产品供应、关乎企业的生存与发展、更关乎设计人员自身的能力体现和生活保障。大型石化项目因其自身设计周期较长、项目规模较大、目标构成和项目管理过程较复杂等特点,对其设计阶段的进度管理展开研究显得尤为重要。本文基于项目进度管理的基本理论,理论分析与实证调研相结合,对大型石化项目设计阶段进度管理的影响因素和控制策略展开研究。首先,通过文献查阅和理论分析,归纳总结一般项目设计阶段进度管理的影响因素。之后,通过问卷设计、实证调研和定量数据分析,识别出大型石化项目设计阶段进度管理的主要影响因素。在此基础上,基于识别出的主要影响因素,相应提出大型石化项目设计阶段进度管理的控制策略。以期通过论文研究,为工程设计公司进行大型石化项目进度管理的风险防范和规避提供帮助。