近年来,随着互联网热潮的兴起,新媒体平台应运而生。受互联网新兴技术的影响,传统介质出版物受到数字出版物的冲击,纸质传媒行业及图书广告业的市场需求发生巨大改变,导致传统文化传媒行业发展停滞,其相关产业公司的市场规模及其盈利能力均大幅下降。因此,我国文化传媒企业亟需基于自身情况进行合理的业务战略转型,寻求新的利润增长点,为自身发展谋求新出路。纵观近几年我国文化传媒行业内的并购事件,并购数量且其交易规模均不断攀升,其中近一半并购案例为溢价并购。溢价并购本身携带高风险特点,因此在并购对赌协议结束时,大批公司纷纷出现不同程度的业绩下滑问题。另外,伴随着日益激烈的市场竞争,能否对企业并购绩效做出准确全面的评价,不仅关系到对某一具体并购活动的评价,而且对其他企业的并购活动具有一定的借鉴指导意义。因此,本文选择对高溢价并购背景下天舟文化并购神奇时代的案例,构建恰当的绩效评价体系,对此次并购行为进行全面、准确的评价。本文将主要采用理论分析与案例研究相结合的方式,对天舟文化高溢价并购神奇时代的绩效作出评价。在高溢价并购背景下想要对企业并购绩效做出全面客观的评价,需要构建恰当的绩效评价体系。首先,本文对现有研究成果进行归纳总结,对并购绩效的影响因素、溢价的界定与计量及其溢价对绩效的影响等研究成果进行梳理,为后续绩效评价体系的构建奠定基础。其次基于天舟文化高溢价并购神奇时代的特点,按照绩效评价体系构建的目的与原则,从三个维度出发构建恰当的绩效评价体系。最后,运用所构建的绩效评价体系,对天舟文化高溢价并购神奇时代的绩效进行评价。本文通过三个维度对天舟文化并购神奇时代案例的研究发现,天舟文化并购神奇时代为其带来了较积极的市场反应,其财务指标都有了明显的提升,但经并购整合后距离预期的效果还差一段距离。综上,天舟文化的并购行为完成了业务的战略转型目标,但公司在并购后的整合措施方面仍需加强。