本论文以HY公司这样的中小型注塑模具企业为例，在中国建设创新型国家建设的“十二五”开局的大环境下，以中小型注塑模具企业为主要研究对象，将技术创新管理中的战略分析和定位、单个项目决策评估、项目组合管理等知识应用于工程技术，目的是利用有限的资源管理好类似于HY公司的技术创新项目，使得企业利益达到最大限度。主要有以下几个方面：　　一、结合知识经济的理论，利用PEST对注塑模具行业的宏观经济环境进行分析，对企业自身无法控制的总体环境条件给予确定，然后利用“五力”模型对中小型注塑模具的行业环境的内外情况分析，针对原市场、新技术和新市场、新技术来定位目前的注塑模具企业，最后综合HY公司实际情况考虑选择合作联盟研发创新和以市场导向的自主技术创新战略和发展对策。　　二、根据注塑模具技术的特点，针对HY公司的现有符合技术创新战略的几个技术创新项目，使用定性的检查清单分析，定量的实物期权和决策树分析方法来对现在的每个独立的研发项目做出了合理的投资决策。　　三、从技术创新战略的高度上，综合考虑技术创新项目组合的平衡，利用矩阵法和项目地图法分别对中小型注塑模具企业HY公司的内外技术实力、竞争地位、风险收益、组合比例等方面讨论技术创新项目的合理组合，主要是实现企业的商业战略和技术创新战略一致性。　　HY公司具有优秀的项目管理团队和资深技术专家、严格的知识管理、有效地专利管理制度都是技术创新的有力保证，上面三个方面研究可以促进技术创新项目最优化。