随着21世纪金融危机与各种竞争的到来,中国企业面临了前所未有的挑战,特别是机械制造企业,具有世界经济晴雨表的特点,当经济发达时,需求增长迅速,当经济萧条时,营业收入也是首当其冲受到冲击。可持续发展已经越来越受到重视,企业绩效管理已成为当今国内外研究的热点问题。企业要想取得成功就必须要应对挑战,变被动为主动,制定一个清晰的战略,将其付诸实施。然而如何有效地制定和实施公司战略是中国企业的管理者和领导者面临的一个严峻问题。卡普兰和戴维·诺顿提出的平衡计分卡问世以来,经过不断的发展开拓,它已经成为落实企业战略目标和执行绩效评价的有力工具,也逐渐被很多中国企业的关注。尽管中国很多企业已经或者正在试图运用平衡计分卡作为绩效评价工具,但基于中国很多企业对绩效评价及平衡计分卡缺乏理论基础、企业自身的管理水平有限、不能将其融合成为一体等导致了平衡计分卡实施效果欠佳。本论文以机械制造企业A公司为研究主体,以推动中小制造企业绩效评价为目的,在总结中外学者们研究成果的基础上,基于平衡计分卡选择关键绩效评价指标,建立中小企业的绩效评价指标体系,并对A公司的经营管理业绩进行基于平衡计分卡绩效评价与传统绩效评价的比较。最后提出了在实施基于平衡计分卡的绩效评价时应该注意的事项。在供应链上并非出于主导地位的中小型制造企业如何加强企业绩效管理是一个具有挑战性的课题,本文旨在通过A公司的案例分析,能为中小型制造企业提供一个基于平衡计分卡的企业绩效评价的工具,协助中小企业内部落实与执行公司战略,并提高企业绩效,能够更积极的应对来自外界的挑战,从各个方面改变自身劣势,使中小企业能够取得更加长远的发展。