自2001年中国加入世贸组织以来,中国经济得到迅速发展,全球化程度不断加深。但是,产能过剩和技术研发相对薄弱也成为中国企业较为突出的问题。政府在这种情况下,为占得市场先机,鼓励企业“走出去”。因此,越来越多的中国企业通过海外并购进行扩张和发展,走上国际舞台,提升全球竞争力。中国企业在海外并购市场上,交易数量和交易金额都呈现出大幅增长的态势。然而,中国医疗器械行业产品过于单一,技术相对落后,在互联网高度发展的今天,便不得不进行战略转型。为获得相对先进的技术资源、拓宽销售渠道,许多医疗企业选择对海外企业进行并购。但是,海外并购并不一定会“如企业所愿”,成功助力企业转型。企业进行海外并购是否能够成功,可以从并购的绩效体现。本文首先介绍了相关的研究背景,通过回顾国内外有关的文献,并从海外并购的定义以及类型、动因、绩效评价等方面对相关文献进行归纳总结。其次,在理论方面,利用协同效应理论、市场势力理论、交易成本理论以及规模经济理论对并购的动因进行分析,并且利用财务指标分析、非财务指标分析、市场绩效分析来对并购绩效进行理论分析,充分了解企业海外并购的动因及绩效的理论与现实情况。最后,以J公司海外并购E公司为例进行动因与绩效分析,总结出对医疗器械企业以及其他企业相关的海外并购启示。本文通过J公司海外并购E公司这一案例,丰富了医疗器械行业海外并购的研究。同时,联系实际,给同处于转型期的医疗器械企业带来一定的启示,具有一定的现实意义。