VC是我国唯一拥有自主知识产权的重要的大宗医药原料药产品系列。经过多年的发展，我国VC生产企业占据了全球市场90%的份额。进入21世纪，快速变化的经济环境以及企业内部各种因素变得越来越复杂，导致企业的竞争压力不断加大。要想实现快速、稳定的发展，达成企业战略目标，就必须要构建持续有效的核心竞争力。我国VC生产企业存在战略意图不清、管理制度落后、研发投入不足等劣势，严重影响了我国VC产品的整体竞争力。正因如此，近年来随着世界医药经济增速放缓、新医改的不断推进以及国内VC产能严重过剩，导致了VC产品市场逐渐走入低谷。VC行业竞争力的提升已经成为我国医药行业重要的战略问题。对VC产品竞争力的研究不仅可以开阔VC行业研究的思路，还丰富和发展了竞争理论的实践内容。从实际角度出发，VC产品竞争力的研究符合医药行业发展进入新时代的必然需求，对指导企业实际运作，乃至提高医药行业的竞争力具有重要意义。本文首先采用定量分析和定性分析相结合的方法对医药产业宏观环境进行了综合分析。分析得出，由于专利过期潮的来临以及预算开支紧缩，导致了发达国家医药市场增长乏力。同时，以中国为代表的新兴国家医药市场对全球医药市场增长的贡献率将越来越高。未来十年，中国医药产业将继续保持高速发展的态势。基于这个分析，我国VC产业也将迎来战略发展的机遇期。本文利用PEST分析方法对VC市场竞争现状进行了深入分析，并对VC产品进行了消费者需求分析、行业特征分析、市场分析以及产品差异化分析等。为了正确评价企业间VC产品的竞争力水平，本文采用层次分析法，对VC竞争力的内涵、形成原理、影响因素、评价指标体系的构建以及评价方法的选择进行了研究，并建立了适用于VC产品的竞争力评价体系。A集团是我国主要的医药原料生产和出口基地，产品符合国家GMP及现行药典标准，部分原料通过欧盟及美国药品质量管理部门认证，VC是该集团的核心产品。VC产品的竞争力水平在一定程度上反应了A集团在医药行业的竞争力水平，体现了该集团在行业内的所处地位。目前，A集团的VC产品还有很多问题亟待解决。例如，在行业内，A集团的VC产品生产成本不具备领先优势。另外，A集团的VC产品主要消费市场集中于中低端，产品议价能力比较薄弱等等。针对这些问题，A集团十分需要升级转型、完善自身体系以及调整产品结构。本文利用经济学、企业管理以及产品竞争力评估等相关理论，并结合A集团的实例，为其提出VC产品竞争力的提升策略，希望可以为我国VC生产企业提供参考。