中小型电力施工企业在中国现在的电力改革前景下,发展机遇无限,同时随着市场竞争的日趋激烈,企业的管理水平和核心竞争能力的提升也是这类企业发展的迫切课题。　　HAP公司业务不断拓展,其原有的绩效管理在战略定位上存在先天的不足,激励性不足,流于形式,对企业绩效提升帮助不大。　　本文简要地介绍了绩效管理理论,分析了HAP公司绩效管理中存在的问题和不足,就HAP公司绩效管理体系设计的总体原则思路和方案实施提出了具体意见。全文共分五个部分,其中第一章简要阐述了研究的背景、目的和意义,说明了本文的研究思路和方法;第二章对绩效管理在企业实践过程中通常的做法,分析中小企业绩效管理实践容易步入的误区;第三章重点分析了HAP管理现状,重点是全面了解HAP公司实施全面绩效管理的环境;第四章介绍了HAP绩效管理设计的原则和基础性工作,这是绩效体系能良好运作的前提。第五章是HAP公司绩效考评指标提炼和管理方案的全方位设计,在此过程中注重了与原有管理模式的融合。第六章是对本文主要是总结在HAP公司绩效体系设计过程的探索及本文的主要独创性观点展望。