近年来,我国经济开始进入“新常态”,经济增速放缓,各行各业的发展速度也在同步降低。招标代理行业在我国起步较晚,在国外招标采购行业发展的推动下,目前仍处于快速发展的阶段。由于政治经济环境的差异,中国化的招标代理之路仍在摸索当中,国家对于招标代理行业不断调整并优化,在推动行业发展的同时,使得进入招标代理行业的企业与日俱增,竞争愈发的激烈。现如今对于整个招标代理行业而言,传统的服务模式将面临市场规模缩小、恶性竞争加剧的不利局面,服务模式丞待创新。在此情况下,如何能在保证招标采购活动顺利进行,实现资源的优化配置的同时,避免新形势下的竞争威胁到企业的生存发展,是每一个招标代理机构不容忽视的重要课题。本文主要在借鉴国内外企业战策管理研究理论的前提下,结合当下经济形式和政策法规,以及众多学者的研究观点和结论,以必德招标有限公司为具体案例,进行企业的竞争战略研究分析。通过竞争战略理论,运用PEST分析、波特五力模型分析及SWOT分析的方法,对必德招标有限公司所处的宏观环境、行业环境、资源优势和能力水平进行系统的分析和比较,旨在将必德招标有限公司面临的机会和威胁、具备的优势和劣势相匹配,构建出与企业经营发展相适应的竞争战略。本文在充分分析论证之后在战略目标的指导下,提出了具体的战略实施方案,以及保障措施以保障竞争战略的实施。利用SWOT分析得出必德招标有限公司应采用WO模型战略,即扭转性战略,同时采用集中化战略,将主要的资源集中在原有的业务中,在保持原有专业水平和客户群体的前提下,扭转自身的劣势,充分利用整个宏观环境带来的行业机会,延伸服务内容,实现全流程电子化操作,同时建立品牌优势,利用新建的办事处积极开拓新的市场和客户资源,构建科学合理的组织结构,形成完善的人才招聘、培养和激励机制,建立科学的财务体系和行之有效的风险防范机制,以形成企业强有力的竞争力,促进企业可持续性的健康稳定发展。尽管本文的研究依据是必德招标有限公司的竞争战略,但对于招标代理行业中的其他企业同样具备一定的参考价值和借鉴意义。