上世纪90年代,为维护金融稳定和安全,我国于1999年相继成立了华融、长城、东方和信达等4家金融资产管理公司,负责收购、管理和处置四大国有商业银行的不良资产,当时规定金融资产管理公司的政策存续期为10年。十余年来,金融资产管理公司已完成了国家赋予的政策性不良资产处置任务,在支持国有企业和国有商业银行改革和规避金融风险等方面发挥了积极作用。而1 0年政策存续期已过,2009年起,金融资产管理公司开始步入商业化转型期。目前,已走上与资产管理业务相关的多元化发展路途。转型期间,金融资产管理公司均存在业务范围高速扩张的问题,其资产经营形式和控制范围多种多样,资产质量良莠不齐,财务管控程度也不能简单一概而论。在业务创新的同时,其收入来源更加广泛多样；在盈利能力提高的同时,其业务及管理费用始终居高不下；在业务范围得以拓展的同时,其财务管控能力却空前弱化。不可否认,商业化转型给金融资产管理公司带来了新活力、新效益,但也不可避免地为其带来了新一轮的财务风险隐患。本文运用财务管理、经济学及金融学相关理论,借助工作实践,运用定性分析、理论分析及比较分析等方法,并结合A金融资产管理公司实例,对转型期金融资产管理公司财务风险的特点、根源及防范进行专题研究和分析,从内部管理、外部监管和政策建议等方面提出可行性解决方案,希望对实现金融资产管理公司财务风险管理向科学化、精细化和高效化的转变起到一定启示作用。