中国汽车产业随着经济的全球化发展取得了举世瞩目的成就。国内汽车产销总体呈平稳增长态势,连续6年蝉联全球第一。汽车产业及相关产业已经成为我国支柱型产业之一,是国家经济和社会发展的重要的基础性产业。人力资源作为企业所有资源整合和运用的推动力,被普通认为是激发企业经济持续增长和企业持续发展的核心资源。人力资源管理配置是人力资源管理的重要议题。随着全球化市场竞争的加剧,汽车制造企业所面临的挑战和压力越来越大。大多数的汽车制造企业已从单品种、大批量、慢节奏向多品种、小批量、快节奏的弹性、精益生产模式转变,从而对人力资源的要求也日趋弹性和多样化,特别是对-线生产员工的配置与优化提出了新的要求。人力资源配置效率的高低,将直接影响企业人力资源的利用率和企业的投资收益。GZMH公司正是一家处于生产模式向精益模式转型、人力资源配置需要随之相应调整的汽车零部件生产企业。本文以GZMH公司为研究对象,基于文献研究法进行总结、分析汽车零部件制造企业生产性人力资源管理的特点和精益生产模式对人力资源配置提出的新要求；并对人力资源管理领域的学术动态进行了概括和总结,然后采用访谈、观察、档案分析等实地调研法对GZMH公司生产性人员的现有数量、特点、目前的管理模式进行全面了解,分析其与精益生产模式要求间的差距；运用SWOT分析法对公司人力资源配置的内外部环境进行分析,结合公司的战略目标确定生产性人员优化管理的目标,并构建了满足人力资源数量、质量、结构和投资收益要求的弹性人力资源优化配置模型,并提出具体实施方法,结合实施情况同步提出系统的保障措施。本文提出的分析方法、提高生产性人力资源配置效率的模型及保障措施能够对汽车制造企业生产性人力资源配置优化管理提供有益的参考价值。