弱电工程工程项目越来越多,系统也越来越复杂,并且这类项目对工期的对工期的要求普遍都是比较急。本文对基于进度优先的弱电工程项目管理进行研究,对弱电项目管理特点做了介绍,用MYZY监控系统项目管理作为研究对象展开研究。对赶工期的项目,着重研究如何进行项目进度计划的优化,并且列出了各种进度计划优化的方法,还指出了这些优化方法的步骤和顺序。按照这个顺序和步骤进行进度计划的优化,缩短项目工期是最高效的；在这种进度优先的优化步骤下,项目费用增加也是从低到高,兼顾到了项目成本和经济效益。其顺序为：先假设没有任何资源约束的前提下,做出一个项目进度计划。然后,我们就可用调整网络关系再进行工期优化。把关键工作单元之间的开始-结束关系调整为开始-开始型、结束-开始型这类搭接网络关系。第三步使用强制缩短法来缩短工期,让人员加班或增加人员数量的投入来压缩关键线路上的关键工作的工期。第四步用调整工作关系的方法来进行工期优化。找出工作单元中串行安排的工作,调整为并行安排或者并行交叉安排来进行。第五步我们用时差来缩短工期。利用非关键工作的时差,挪用其部分资源来投入到关键工作上面,来缩短关键工作的持续时间,达到优化工期的目的。第六步我们用“时间-成本平衡法”进行项目进度计划的优化。它通过最低限度地增加一些成本来缩短项目工期,达到进度优先的目的。第八步我们使用替代资源,请用专家、顾问,增加技术投入,提高项目中所使用材料的工厂化半成品的程度和预制程度,缩小作业范围、降低质量要求等办法来缩短工期。在本文的第4章对项目的进度控制也做了介绍,动态监测项目的实际进度,基于甘特图比较法对MYZY监控项目的实际进度和计划进度做比较和分析,然后对项目进度计划更新以保证工期。在第5章对基于进度优先的项目的质量控制方面提出了保障措施。本文在进度优先方面做了较为详尽的研究,并给出了优化的步骤和方法,期望能给广大弱电工程项目管理者带来这方面的知识体系、在实践中提供决策参考意见。