在如今激烈竞争的市场环境中，企业如何实现赢利是每一个经营者需要深思的问题，对加入WTO的中国企业而言，尤为如此。本文认为企业赢利的核心是赢利模式，成功的赢利模式是企业实现利润的关键，是企业发展的核心关注点。然而目前赢利模式还只是大多数企业追求的目标和口号，而且国内关于赢利模式的研究也还处于初级阶段，基本上是对赢利模式类别的罗列或对一些成功企业的赢利模式的总结，很少涉及赢利模式的设计与创新问题，本文就此提出了自己的观点并进行了详细的阐述。 本文首先对赢利模式的理论基础进行了阐述，进而重点分析企业赢利模式的设计与优化创新问题。通过分析赢利模式的内涵、设计原则和目标，具体探讨了赢利模式的设计要素，设计流程，对成功企业所采用的20多种典型赢利模式进行归纳列举，并构建出一套企业赢利模式运行效果的评价体系。然而，任何企业的赢利模式都不是一成不变的，本文进一步探讨了在利润区发生转移时，企业如何对赢利模式进行相应的优化和创新，以保证企业获得持续的高额利润。文章最后以海尔集团为例，总结其成功采用的赢利模式：速度模式、品牌模式、新产品模式和为客户提供解决方案模式，分析其赢利模式的运行方式，为其他企业设计赢利模式提供借鉴，并加强论证本论文的理论部分。 本文目的在于让经营者从根本上认识到赢利模式对企业的战略价值，并根据赢利模式理论去寻找和打造正确的赢利模式，以获得企业最大的利润。