随着经济的高速发展和企业间竞争的日益加剧，精益思想逐渐被企业引入到日常管理中。精益管理强调客户价值、持续改善、消除浪费、信息透明的理念，采购是企业消除浪费的第一环节，因此如何来降低企业的采购成本和加强采购质量成为当前企业管理热议的话题。我国在改革开放以后，经济日益复苏，各个行业相继发展起来，物资供应相对丰富，这就促成了我国采购市场形成的是买方市场，买卖双方利益不均衡，导致卖方企业之间形成恶性竞争，从而使产品得不到保障，因而供应商的选择和评价逐渐得到学者的关注，同时企业也开始重视和优秀的供应商的协作。本文是在研究和总结国内外研究成果的基础上，以RQ公司现有的采购管理和供应商评选体系作为研究对象，找出当前管理模式下供应商评选存在的问题，并结合部分科学可行的办法，总结出一套精益管理模式下的优化方案，为企业能更好的选择和管理供应商提供决策支持。本文首先阐述了研究背景、意义、目标、拟解决的关键问题、创新点、研究方法、技术路线和国内外研究现状，其次整理了供应商选择和评价的相关理论，再次对RQ公司现有的采购管理和供应商评选现状进行了详解，同时指出了精益管理要求下RQ公司供应商评选存在的问题，最后结合精益管理理念，从评选指标、选择方法、评选流程等几个方面制作了一套RQ公司供应商评选的优化方案。本文对RQ公司的供应商评选和采购管理工作具有指导意义，同类型企业也具有参考意义。