改革开放以来，随着我国经济不断走强，迎来了基础建设的高潮。伴随我国外向型经济的发展及国际政治经济环境的稳定，中国建筑行业也不断向国际市场拓展。我国加入WTO以后，开放领域持续扩大，发达国家不断增加在我国的投资，促使国内的建筑行业与国际接轨，出现了大量的按国际惯例建设的工程项目。　　 本文通过分析国际工程项目管理的特点和重点，利用层次分析(AHP)法分解国际工程项目管理的控制因素，充分考虑专家权威性与专家评价权重，采用模糊数学手段及多级模糊处理，建立了国际工程项目管理综合评价模型(SQ-TCL)。　　 国际工程项目管理综合评价模型(SQ-TCL)分解成安全控制、质量控制、时间管理、造价控制、绿色建筑5个平行的子评价目标，每个子评价目标再分解成递进的控制层和因素层。本文在确定子评价目标算法之前，梳理了每个子评价目标的历史发展及理论发展，以使各子评价目标的控制层和因素层更具有综合性。　　 最后，本文通过一个国际投资的日用化工工程项目管理综合评价实例对该模型进行实用性及可操作性进行验证分析。