在知识经济时代,人力资源被视为企业竞争优势之一。如何吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥核心优势作用。如何合理利用和有效开发作为企业核心竞争力,企业竞争优势的来源的员工胜任力,使之成为企业的战略性竞争要素。组织的核心能力要求,决定了员工应具备的核心专长与技能,决定了人力资源开发管理工作的重心。本文从理论与实践结合的基础上,定性和定量研究相结合,注重实证方法的有效运用,并综合演绎、归纳的逻辑分析,分析员工胜任特征理论在企业人力资源开发中的应用问题。力求设计出适合处于发展阶段的J企业的分店管理人员的人力资源开发模型,致力于为企业提高人力资源开发的效率和效益。解决处于发展阶段的J企业分店管理人员开发问题,同时反映企业的竞争战略,强化核心价值观,促进企业建立和维持关键成功因素,关注员工未来发展与潜在价值。总之,基于胜任力的人力资源开发模式,支持组织战略发展,引导员工重视个人技能的增长和胜任能力的提高,同时立足于个人和组织未来发展和持续的价值创造,以创建一个平等、团队、知识共享和以绩效、能力为导向的企业文化氛围,使企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力,从而增强企业的核心竞争优势,有效地提升企业的整体绩效。在组织长期成功与员工胜任力特征、事业生涯需要和偏好之间建立一种互惠的战略性关系。本文首先介绍研究背景与目的,回顾胜任力的相关知识,以及人力资源开发的一些基本方法。结合J企业的发展战略,为J企业设计出基于胜任力的人力资源开发模型,并相应提出J企业管理人员在培训开发、开发评估、绩效改进、职业生涯开发等方面的实施策略。