21世纪以来,随着国民经济实力不断增强,人们逐渐开始追求生活质量。对美丽地球的向往推动着国家和媒体加大对环境保护的关注。钢铁企业作为重污染企业在社会和法律的双重压力下必须加强环境管理,科学的环境绩效评价是有效环境管理的前提。由于我国环境绩效评价的研究发展较晚,企业在进行评价时缺少经验,造成了选取的指标不够全面且不成体系,难以有效评价企业环境绩效。因此,为钢铁企业制定一套完善的环境绩效评价体系非常值得研究。论文基于平衡计分卡理论为A钢铁企业制定了一套更完善的环境绩效评价体系,根据评价结果对A钢铁企业的环境行为提出了改善建议。论文首先对环境绩效评价和引入平衡计分卡法评价环境绩效的相关理论进行了全面论述,其次,根据A钢铁企业环境绩效评价现状,发现存在环境绩效评价处于被动局面、指标单一不成体系、环境绩效评价目标定位不明确和评分标注过于笼统的问题。针对这种情况,在平衡计分卡的启发下,论文从财务维度、内部流程维度选取16个定量指标,从利益相关者维度和学习与成长维度选取8个定性指标,构建了A钢铁企业环境绩效评价指标体系,运用层次分析法求出各指标的权重,并分别用定性分析和定量分析对各指标进行测评。分析发现A钢铁企业在环保投资成本比、环保投资收益率、环境事故发生情况、信息披露情况、环保教育培训情况和环保人员配置情况这六个方面得分较低。最后,针对得分较低的指标,对A钢铁企业提出了要重视环保方面资金状况、提高员工安全操作意识、加大环境信息披露力度和壮大环保团队的建议。希望通过论文的研究,A钢铁企业能及时发现环境管理中存在的不足并做出调整,提升企业环境绩效,为其他钢铁企业提供一个参考。