随着全球经济的快速发展,全球经济一体化正在以史无前例的脚步在推进,我们进入了一个全面的数字化信息时代。科学技术和生产力的发展也使新兴的行业包括商业模式层出不穷,并日益在全球经济中扮演着更加重要的角色,而传统的行业技术更新的速度加快,产业结构正在悄然的发生变化。我国拥有着巨大的市场潜力及众多的劳动力人口基数成为电子产品制造业的主要生产国家之一。中国的沿海各个开放城市和中东部城市星罗棋布着全球各大电子产品的制造加工中心。本文基于电源制造行业中的领头企业ET公司的经营实际,结合供应链管理理论对ET公司在采购价格管理、供应商管理、采购人员管理以及库存管理等四个层面的问题点,运用供应链管理、采购价格管理、供应商管理以及库存管理等一系列理论方法对案例进行了分析,并在采购价格管理、供应商管理、采购人员管理以及库存管理等方面提出了ET公司提高采购管理效率的建议与对策。本文对ET公司采购管理进行研究,目的是制定出一套适合ET公司的采购管理体系,提升企业的采购管理能力,降低采购成本,提高企业的市场竞争能力和应变能力战略,并希望能够对同类型企业起到借鉴和帮助作用。