随着2018年国家对房地产行业的管控进一步加强,地产行业也迎来了史上最冷的寒冬,许多小的地产企业或倒闭或被兼购,大的房地产企业也在纷纷转型,寻求新的出路。但是,此时的施工企业数量却不但增加,施工企业之间的竞争也在加剧,为了能够占领市场,许多企业选择低价中标,而这一招却是屡试不爽的,可对于施工单位来说,低价中标的后果就是要么在后期偷工减料,要么就是中途停工,无论哪种,对项目都是不利的。在这种环境下,许多大的施工单位顺势推行了精细化管理思想,中建许多企业都纷纷编制了自己的精细化管理守则,要求公司和项目部全员推行,中建坚持以质量谋生存,事实也证明了这样是可行的,目前中建企业在国内的建筑市场份额也越来越大,许多施工企业纷纷都在推行精细化质量管理。本文首先阐述了国内外质量精细化管理的现状,研究的意义,引进精细化管理的概念和特征,结合住房建设项目的具体特点,提出质量精细化管理将是未来建筑施工企业管理的必由之路。其次对施工企业在实施精细化管理中遇到的难题进行总结和分析,深入剖析了出现这些问题的原因。最后,结合海亮兰郡这一项目,阐述了项目存在的质量问题和质量管理重难点,深入剖析了产生这些质量问题的原因,然后运用质量精细化管理的思维对项目质量问题进行解决,将PDCA质量循环管理理论和5M1E的管理方法运用到实际质量管理中,希望对类似项目和施工企业起到一定的指导意义。