本文的目的就是在国际上五种整合模式的基础上提出另一种模式来解决联想并购案中遇到的文化整合的问题。本文首先论述了一些简单的跨国并购文化整合的知识，来引出跨国并购文化冲突的五种表现，来对这五种文化冲突产生的原因进行分析。紧接着提出五种文化整合的模式以及本文提出的共生模式，这一部分理论的研究能够为以后的联想并购IBMPCD的文化整合模式选择带来有力的理论支撑，此处也是文章的创新之处。 这一部分中，在前人的研究基础之上，以及我国的“和”哲学的理念，运用前人的文化共生的思想，提出在文化整合过程中可以采用“共生模式”。这个模式的提出基本打破了前人在文化整合过程中必须“破一个立一个”的理念——无论是融合模式或是同化模式在文化整合的过程中都只考虑到文化多样性的劣势，也就要求并购的两个企业文化之间消除差异。这样会产生一些整合带来的问题或是丢失一些文化整合过程中的优势，“共生模式”能够较好的保留文化多样性的优势，消除文化整合过程中文化多样性的劣势，而且融汇了我国渊远悠长的“和”文化思想，使中国的企业在国外进行并购整合的过程中能够采用自己的古文化可以更加的得心应手，使整合更加的顺利。 然后从理论的研究中引出联想并购IBMPCD的文化整合的研究当中，这一部分是全文的理论与实践相结合最有力的体现。首先从联想并购IBMPCD的文化整合遇见的两大难题开始，来对联想并购IBMPCD的文化差异比较，这为后面的文化整合模式的选择上提供了现实的基础，最重要的一节就是联想与IBM的文化整合模式选择上，这也是本文的写作目的，更是本文最具有实际意义的部分。 文章最后，点明了一些联想与IBM的文化共生模式整合应注意的问题。希望本文的研究能够为我国企业到海外并购带来一些行之有效的实践经验。