2010年到2015年,中国IT市场将继续保持稳定的增长态势,保持15.8%的年均增长率,这意味着我国IT企业将持续蓬勃发展。作为知识密集型、技术密集型的产业,IT行业迅猛发展的关键是大批从事IT技术创新的人才。也可以说,IT产业的竞争就是人才的竞争,人才培养是企业在竞争中处于不败之地的制胜关键。但是由于各方面的原因,我国很多IT企业的员工培训工作一直处于较低的水平。企业对员工培训的认识不足,培训的管理模式陈旧,缺乏规范、系统、高效的培训体系。笔者通过在大型IT公司6年时间的培训工作实践,结合广泛的资料搜集和研究,总结出了一套适合于IT企业的培训体系。本文分别从培训的基础资源体系、管理流程体系以及制度保障体系三个层面剖析了IT企业培训体系构建的要素以及关键点。这三个层面既分别代表了企业培训工作的不同角度和内容,又彼此制约和影响。同时,笔者以Z公司为例,对IT企业培训体系在实际培训工作中的应用进行了分析,指出了IT企业在开展培训工作时,应着重塑造平等自愿的培训文化、激发和利用员工的自学能力、引用E-LEARNING等新颖的学习方式以及设置具有弹性的培训制度等问题。本文希望通过对IT企业培训体系构建及应用的研究,对现代IT企业培训工作的开展起到参考作用。