摘要：近年来,随着国民经济的迅猛发展,城市规模不断扩大,居民的出行需求日益增长,给城市交通带来巨大的压力。因地铁具有方便、快捷、舒适等特点,目前有越来越多的大城市正在建设或筹建自己的地铁项目。对施工方而言,地铁建设进入高潮期,一方面会带来更多的机遇,另一方面也会面临更大的挑战。随着参建单位的不断增多,竞争也日俱激烈。施工单位如何以项目成本管理为中心,依靠科技手段、技术创新,提高管理水平,在满足安全、质量、工期的前提下,最终降低工程成本,提高经济效益,直接影响该企业的生存和发展。本文从施工方角度出发,结合地铁工程的特点,对地铁施工项目成本管理过程中存在的问题进行分析。在借鉴国外先进成本管理经验的前提下,以目标成本管理的理论和全面成本管理理论为基础,采用类比估算法、目标成本法等方法,分析各阶段成本管理要点,提出各阶段各方面的成本管理措施和各环节的成本管理方法。采用理论和实践相结合的论证方法,在理论分析过程中穿插多个案例,对地铁项目成本管理中的典型案例进行研究,总结其先进管理经验和方法,将对在建和未来的地铁建设项目管理有很好的借鉴和指导意义,也对其它大型施工项目成本管理有很好的参考意义。