2018年国家发展改革委等四部门印发了《关于做好2018年降成本重点工作的通知》,要求确保完成国发[2016]48号文件中提出的三年左右使实体经济企业综合成本合理下降,盈利能力较为明显增强的目标任务。成本是影响企业盈利水平、竞争地位以及发展前景等的重要因素,降成本已经成为企业关注的重点和我国经济工作的新常态。传统的成本管理模式已经无法完全满足企业的发展需求,为了适应市场环境,成本管理必须对竞争环境变化做出适应性变革。战略成本管理结合了战略管理和成本管理的思想,可以帮助企业实现战略目标,取得竞争优势。美的集团作为我国家电行业的龙头企业,在战略成本管理方面已做出一定的成绩,本文研究美的集团的战略成本管理。本文首先阐述了研究背景、研究意义、研究方法以及研究思路,然后对战略成本管理的国内外研究进行了总结和评述。其次,介绍了战略成本管理的内涵、特点、分析方法以及基本步骤,为美的集团战略成本管理分析奠定理论基础。接着介绍了美的集团的战略目标,评价其成本费用管理绩效,然后运用PEST模型和波特五力模型对美的集团的战略定位进行分析,多角度剖析了美的集团的执行性成本动因和结构性成本动因,并从集团内部、竞争对手和行业三个角度分析美的集团的价值链。最后对美的集团的战略成本管理提出了相关的优化建议。本文的研究发现:(1)美的集团需要进一步增强对战略成本管理的重视,加强对企业战略成本管理体系的改进与完善。(2)进行战略成本管理需要全员参与,企业全体员工的参与是战略成本管理得以实施的重要保障和企业取得最优成本以及扩大经济效益的坚实基础。(3)企业实施战略成本管理,需要找准企业的战略定位,明确成本来源,进行成本细化,重视隐性成本动因,对各项成本动因进行更具有针对性的管控,优化整合各业务流程之间的关系。只有这样才能降低企业总成本,保持企业竞争优势。国内对于战略成本管理的案例研究较少,通过对美的集团的战略成本管理的研究,可以为其他企业运用战略成本管理、建立自身的竞争优势起到一定的借鉴作用。