国内外优秀企业通过采用的供应链管理模式获得了巨大的竞争优势，而大多数科研院所都面临“多品种、小批量、技术状态变化快”的特点，生产组织模式尤其是采购模式还都停留在“人海战术”上，很多时候管理者都在扮演着“救火队长”的角色，管理能力和管理手段都亟待提高。　　十五所隶属于中国航天科技集团公司中国运载火箭技术研究院，主要从事航天发射技术与发射装置研究、运载火箭运输特种车辆研究、重型特种车辆研究，本文在大量理论研究的基础上，通过对十五所的发展前景、产业政策、物资采购的特点等方面进行系统研究，提出了该所的采购供应管理模式研究的必要性和紧迫性，并应用战略管理知识、采购供应管理知识以及战略管理的相关理论、工具和方法，结合自己的工作实际，设计并组织实施了创新性采购供应管理模式。　　本文第一章主要论述了课题的研究背景、研究方法及框架、研究意义等内容。随着武器装备采购制度的改革和军品市场的逐步开放，军方竞争择优市场意识的加强，同时国家在军工企业能力建设方面提出由任务保障型向任务能力型转变，强调“寓军于民”，各军工科研院所均开始研究“经营成本”与“市场竞争”的重要关系。　　第二章，主要以理论学习回顾的方式，系统回顾了企业战略制定、企业战略与采购供应战略的关系，以及采购供应战略制定方法。　　第三章，主要分析论述了十五所的发展现状及竞争环境。本章以详实的数据和事例，对十五所现状及军工产业所处的竞争环境进行了深入细致的分析，以期找到企业战略及其采购供应战略制定的支撑点，思考、选择采购供应管理模式研究的切入点。　　第四章，在分析十五所物资采购内部环境、采购物资分类和采购策略的基础上，介绍了十五所的采购供应战略、采购供应模式的研究、设计过程。　　第五章，在归纳总结十五所供应模式研究成果的基础上，逐一介绍研究成果在企业生产、经营管理中的应用。深入细致地阐述了十五所的采购供应模式应用效果和存在问题，以动态管理的思路和方法将采购供应管理模式涉及的所有要素串接起来。　　最后得出结论:军工科研院所尽管面临很多制约因素，无法向完全市场化的企业一样实施供应链管理，但可通过有条件优化采购供应模式，提高物资供应可靠性和效益，继而提高产品的可靠性和缩短采购周期。