随着2006年中国股市的大幅上扬，预示着中国的经济即将迈入一个新的台阶，经济的发展促使国内企业的现代化进程进一步加快。与此同时，相关问题也随之产生，至关重要的价值追寻正在被无望而陈旧的财务管理系统所蒙蔽，错误的理财目标、业绩衡量和评价程序却得到了重视。代理矛盾的突出，委托代理问题得不到有效的解决，管理人员得不到适当的奖励，他们获得的回报与他们的付出并不对等。针对这些有害于企业价值追寻的因素，建立一种新型的适应现代企业的绩效评价体系迫在眉睫。EVA指标(即经济增加值)是以企业价值的增值为衡量标准，从而消除了传统绩效评价指标存在的诸多弊端。用EVA作为企业绩效评价指标，是评价指标与企业经营最终目标能有效地统一起来，实现股东财富最大化，即企业价值最大化。因此，EVA企业绩效评价理论不仅是一种全新的财务管理手段，更是一场管理学思维上的深刻革命。本文在阐述EVA理论和绩效评价理论的基础上，分析了传统企业绩效评价方法的弊端，提出了新的企业绩效评价体系，即EVA绩效评价体系，并剖析了EVA应用于中国企业存在的问题及解决措施，最后，通过对青岛啤酒公司的实证研究，证明了EVA理论在企业绩效评价方面的有效性。