客户需求瞬息万变,信息化技术日益发展,商业对手的竞争日趋激烈,我国中小制造企业的生存和发展面临着严峻的挑战,使用传统的管理方法已经很难适应。求变图存是企业发展的必然趋势。然而,在金融危机影响下的企业,怎样变?如何改?已经成为中国中小制造企业所面临最严峻的课题之一。P企业作为一个典型的中小型制造企业,通过业务流程再造,增强了核心竞争力,使得企业能在激烈的行业竞争中立于不败之地。本论文将致力研究P企业的流程再造案例,总结成功经验,希望这些经验可以为处于困境中的中国中小型制造企业提供一些改革的思路和参考本文将介绍BPR的实施步骤和相关技术等理论知识,以及一些成功案例;之后分析P企业和所处行业的背景,遇到的困境。在经营困境中将着重提到平均交货周期的延长导致企业所占市场份额的下降,并从整体的角度分析困境产生的原因;接下来使用流程图、流程描述以及鱼骨图等流程再造技术具体分析诊断影响P企业平均交货周期的供应链的三个核心流程;第五章先行阐述P企业组织架构再造的方法,之后对供应链的三个流程进行再造,并分析其中的改善点。第六章用数据演示流程再造之后企业平均交货周期的缩短,分析和总结项目成功的原因。