受益于政策利好,装配式住宅在我国发展迅猛。装配式住宅的快速急剧扩张,体现出管理人员、技术人员、劳务人员无法满足要求,导致质量风险频出,这不仅仅影响了建筑行业的声誉,影响了政府监督部门的公信度,还直接威胁了人民群众的生命及财产安全。近几十年来,我国钢筋混凝土现浇结构在施工管理方面取得了丰硕的经验,但装配式住宅在参与单位、生产方式、风险点均存在众多的不同之处,所以,我们急需对装配式住宅的管理进行研究,尤其针对质量风险方面的管理。长期以来,无论从政府层面,还是建设单位自身方面,建设单位的作用和管理没有得到应有的重视,各方对于监理单位和施工单位的关注点居多,随着房地产市场精细化的管理需求,各方包括政府单位也逐渐意识到,对于一个项目而言,建设单位的管理才是真正的项目管理,其余各参建单位均为基于合同的一种履约行为,所以对建设单位的管理也提升到一定的重视程度。本文从装配式住宅项目设计、招标采购、预制构件生产、预制构件运输、现场安装施工五个阶段对装配式住宅项目的质量风险进行研究。本文首先学习和梳理了国外、国内装配式建筑的研究现状,并对装配式住宅、质量和质量管理、风险和风险管理等相关概念进行了明确,然后系统梳理了我国装配式目前质量管理的现状,对装配式住宅质量风险进行了初识别,采用专家问卷的方法调整了风险因素,接着采用熵权法筛选了质量风险因素,得出装配式住宅质量风险评价体系,结合直觉模糊层次分析法,建立了质量风险评价模型,最后结合HK装配式住宅项目进行了相关案例研究,既对之前建立的质量风险评价模型进行验证,也对HK装配式项目实际质量情况进行了分析,并从设计、招标采购、预制构件生产、预制构件运输、现场安装施工五个环节提出有针对性的措施及建议,为后续类似项目提供参考,具有一定的借鉴意义。