中国的饭店集团随着中国经济的不断发展,也在持续向规模化方向稳步增长,酒店旅游产业规模化、集成化、连锁化、信息化已成为中国酒店行业特征,因此具备一定品牌影响力、高水平管理能力并且已形成集团化成本优势的酒店管理公司将获得更大的市场份额。但是中国本土酒店集团的产业集中度、商业模式与饭店业发达国家还存在较大差距,本土酒店品牌的生存空间不断受到挤压,生存环境艰险异常,因此,我们要积极号召、倡导和扶持自己的民族饭店品牌,通过积极探索、创新学习,逐步形成本集团具备核心竞争力的商业模式。本文采用对比研究方法,一是采用纵向比较法将该企业集团从单体酒店向酒店集团转型的关键四年的盈利能力、财务构成、偿债指标等关键财务指标进行分析,从原来的“酒店+地产”的简单模仿深化到“酒店+商业+地产+旅游”综合旅游开发模式的开始,公司要实现各业务单元的良好互动,其实质是要使各业务之间实现一种平衡,从而在保持快速增长的同时保持盈利稳定,在积极的扩张过程中实现业务板块之间相互弥补。二是采用横向对比法,列举与华天酒店集团发展“酒店+商业+地产+旅游”的综合产业发展路径较为类似的两个集团企业类型运营模式,一是现在在酒店行业发展迅猛的开元酒店集团的“酒店+地产+酒店品牌管理输出”运营模式、二是万达集团在商业地产领域非常成功的“城市综合体”模式,通过分析逐年的营业收入、利润总额、各项运营效率数据、指标等,深入论述“重资产”与“轻资产”的辨证关系等。本文得出华天酒店集团发展的“酒店+旅游+商业+地产+房产”的酒店旅游综合体商业模式是酒店集群逐步发展衍生的产物,既顺应了社会酒店旅游业的发展态势,通过连锁酒店主业的拓展,为华天品牌增加了较高的附加价值。同时提高产业协同效应,取得房地产开发收益,引进商业品牌取得商业收入或取得商业租赁收益等多元化的公司业绩收益。但是,该模式也存在资金压力、管理理念、专业人才团队等缺陷,需要在政府支持、组织保障、专业人力资源开发、创新融资渠道、加强和完善内控体系建设这五大方面有效地解决模式中存在的缺陷和不足。