企业生产物流是企业物流的核心部分，而供应物流是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件，供应物流中，采购、供应、库存管理三个环节的正常运转，是保证企业生产活动正常进行的前提条件，库存管理作为供应物流的核心部分，对适时、适量的物料供给，保证生产物流的均衡性起到至关重要的作用。因此，加强对库存管理的应用研究，提升物料供应水平，是保证企业生产物流正常运转的有效手段之一。本文对中小烟草企业备件管理现状进行了分析，结合中小烟草企业流水线式生产，生产自动化程度高，设备投资比重大，设备机型繁杂，对生产线上设备可靠性要求高的特点，以备件管理应用研究为切入点，在企业物流管理、库存管理、生产管理、信息管理、设备管理等理论的指导下，对备件库存控制和管理，备件管理与设备管理的结合，进行了探索。基于烟草备件自身特点，为有效控制备件库存水平，提高需求计划的准确性，提出了以信息技术为手段，对备件末端管理进行延伸的思路，综合生产、设备维修信息，实行以维修需求驱动备件需求的管理模式，从而达到面向生产、降低库存资金，保证企业生产物流正常运转的目的。对关键设备、关键备件确定中，重要度—可能度分析手段的引入进行了探索。