航空工业市场的飞速发展,为航空标准件企业带来了前所未有的机遇,但同时也带来了巨大的挑战。为了适应市场的变化,航空标准件企业逐步转变为面向订单式的生产模式,然而,随着产品种类的逐渐增多,产品的仓储管理日渐复杂,航空标准件企业传统的产品仓储管理模式已经无法满足市场需求。因此,如何结合现代仓储管理理论,构建更加科学的产品仓储管理模式,对于航空标准件企业增强服务柔性,提高产品库存周转率具有重要的意义。以航空标准件企业H公司产品库为研究对象,针对H公司产品库仓储管理中存在的问题,以提高产品周转效率为目标,分别从仓储布局和拣货作业两方面对H公司产品库仓储管理进行优化,主要的研究内容如下:首先,对H公司的产品库仓储管理现状进行分析,总结了其产品库仓储管理中存在的问题,并基于这些问题,提出H公司产品库仓储管理需求。其次,结合航空标准件产品的特点,以提高产品的库存周转效率为目标,从储位管理和仓储功能区布局两方面对产品库进行优化。在储位管理方面,从存储策略、产品分区分类、货架设计三个方面进行优化;在仓储功能区布局方面,从作业流程角度梳理了H公司产品库业务模块,并通过SLP法设计仓储布局方案,采用模糊综合评价法对产品库设计方案进行评价与选择,确定了最优的布局方案。第三,在仓储优化的基础上,对H公司产品库的拣货作业进行优化,结合H公司产品特点总结了影响产品库拣货效率的因素,基于这些因素,提出了H公司产品拣货作业优化思路,从规划层面和操作层面构建了精益拣货模式,并基于拣货作业模式设计订单分批模型和路径优化模型,保障以最短的拣货距离完成拣货任务,从而达到提高产品周转效率的目的。最后,将研究成果运用到实际企业中,验证了研究成果的有效性和实用性。