创新是企业发展的源泉,持续创新是企业能够长久发展的动力。为了延长产品的生命周期,企业往往会对这个产品进行延续性创新。近几年,还出现了一种新型的创新形式——破坏性创新。它是基于延续性创新产品的市场成熟、用户庞大、技术普及的条件才可能产生的,依赖延续性创新而生,但又有强大的生命力。可能在低端市场出现或新市场出现价格更低、功能更简单、使用更方便的破坏性创新产品。这种创新产品可能跨越导入期,直接进入快速成长期,对原有的创新形成巨大冲击,有些甚至导致了成熟企业的颠覆。RC公司是一家专业从事通信接入网产品制造的高新技术企业,连续几年被德勤评为亚太地区高技术、高成长500强企业。公司经过十几年的发展,从几个人的小公司,发展成为员工近3000人的企业。企业立足创新,持续创新,但是在当前的新形势下遭遇了破坏性创新。以往在延续性创新中带领企业取得成功的一系列管理、市场和技术策略,都变成了阻碍。本课题是以行业中面临的新型创新问题为出发点,以克里斯坦森教授提出的破坏性创新研究理论为基础,借鉴了通信行业的华为和AT&T、IT业的IBM和HP、以及制造业的诺基亚和柯达等公司的案例,对其应对破坏性创新技术策略进行分析,结合RC公司的现状,提出具体应对措施：企业可设立红蓝军团鼓励创新,可以设立子公司发展破坏性创新,可以收购具有破坏性创新技术的小企业来拥有创新,还可以分割业务部门便于破坏性创新的成长。文章共分为五个部分：第1章简述文章的研究背景和研究内容;第2章对国内外相关的创新理论进行了深入研究,给出了破坏性创新的概念、特点、产生条件以及与延续性创新的区别；第3章详细分析了RC公司的发展离不开创新,公司应对破坏性创新的方法困境,以及影响公司突破困境的战略层因素和执行层因素,分析认为采用以往延续性创新的成功经验无法应对当前面临的问题。第4章借鉴其他企业的成功应对经验,结合RC公司现状,找到适合的应对方法,并进行了实践检验。第5章结论,总结了破坏性创新有规律可循,有产生的条件节点和时间节点,企业可以提前做好应对准备。